奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉖

结合工作实际，我主要谈一下在运营管理中的价值创造。运营管理的主要任务是服务好和监督好主营业务创造价值的过程。作为管理的一个方面，运营管理的首要任务是服务，其次才是监督。在服务的过程中完成监督的职能。从运营的视角看待业务创造价值的过程，首先要善于从投资的视角看业务，从战略的视角看机会。抓住战略机会就要舍得投入，敢于胜利，善于胜利。要力出一孔，有所不为才能有所为；聚焦主航道、坚持压强原则；在大机会面前千万不要机会主义，不要为短期利益诱惑所动，不要纠结于沉没成本。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。财经管理既要关注成本，更要关注价值创造。

所谓“深淘滩”，其实就是利用自身优势与智慧，把自己的核心竞争力打造的足够强大，然后发挥到极致。确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，持续不断的增强自身核心竞争力。不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户、合作方提供更有价值的服务和更多的利润。济高玉龙作为济高集团“一体两翼”战略中实业运营板块主力军，要充分发挥上市公司平台优势、大宗贸易优势、矿业管理优势、资源整合优势，在矿业板块实业化进程中“深淘滩、掏深滩”，充分利用现有组织机构、人才储备等资源，下苦工、练内功，争取早日实现矿产项目产业化。

所谓“低作堰”，其实就是带动上下游企业，建立良好的商业生态环境。企业的供应链就是一条生态链。客户、合作者、供应商、制造商在同一条船上。只有加强合作、关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能获得长久发展；只有帮助客户实现他们的利益，才能在利益链条上找到自己的生存位置。十四五期间，济高玉龙提出黄金矿业和新能源新材料矿产的双轮驱动战略，新能源新材料矿产作为其中的一轮，要充分研究上下游产业链之间的关系，发掘、建设、维护、运营好上下游产业链，在实现产业链利益最大化的前提下，创造和实现自己的价值。

所谓“深淘滩、低作堰”，总结来说，就是做好自己的主营业务，打造自身核心竞争力；构筑上下游产业链，兼顾上下游供应商，共赢共享，一起成长，最终发展成一个*硬核，周边卫星环绕的有机整体。既相互牵制、相互吸引；又各行其道，互不干涉。建立生生不息的全球化商业系统，在全球竞争中发挥比较优势，将战略能力中心放到战略资源聚集地去；放眼全球广纳英才，建立全球化管理架构。

本文来源：济高玉龙公司